3 月 7 日，为期两天的BGI 敏捷经营工作坊培训活动于金烯厅开启。本次活动旨在强化各业务单元独立经营管理能力，通过成本核算贯通经营全链条，以精细化分析提升决策质量，并系统性整合院司资源支撑业务目标达成。公司总裁许莉携研发、生产、市场等核心业务单元管理者深度参与。
战略定位：构建独立经营体作战能力
活动开场，许莉总裁着重强调了本次培训对于公司发展以及管理能力提升的重大意义。她指出，公司的稳健发展需要积极拥抱敏捷经营理念，中高层管理人员作为公司管理架构的关键枢纽，其对敏捷经营理念的理解与运用能力，关乎公司战略的落地成效以及业务的推进质量。
她希望此次培训，大家能够以 “事前算赢” 的思维模式，拉通全局，整合资源，群策群力创造价值；以成果为导向，直面痛点问题，共同寻求解决方案；秉持利害共赢的心态，激活公司内外生态，促进各业务板块协同发展。
实战推演：构建敏捷经营落地路径
在案例拆解环节，培训讲师引领大家进入敏捷经营体系的认知领域，以小组为单位，围绕项目流程及标准化、目标确定与产能平衡等问题进行了深入讨论及问题剖析。讲师对相关方法论进行了全面且深入的讲解，通过逐步演示与分析，助力参会人员精准聚焦目标、清晰识别障碍、深度挖掘根本原因，并运用创新思维共同构建执行路径，梳理出将宏大目标细化为可操作、可衡量、标准化具体任务的有效方法。
此外，培训讲师还对敏捷经营实践进行了深度分享，并详细剖析了新材料行业的实践案例，使大家全面了解敏捷经营体系在不同行业、不同业务场景中的实际应用模式与显著成果。这些丰富多元的案例为管理人员提供了参照，有助于他们审视自身团队及业务领域的管理现状，为后续结合实际情况进行思考与改进提供了宝贵借鉴。
培训全程，参会人员认真聆听、积极思考。大家纷纷表示，将以此次培训为新起点，把所学所思转化为实际行动，推动团队和BGI共同成长。
此次 BGI 敏捷经营工作坊培训活动的举办，为公司中高层管理者提供了难得的学习与交流契机。通过系统全面的培训内容、丰富多样的培训形式以及积极热烈的互动交流，参会人员在知识储备、管理技能及思维理念等方面均实现了显著提升与突破。在未来工作中，公司中高层管理团队将以敏捷经营的思路，快速响应市场变化，创造更大价值，助力 BGI 迈向高质量发展新征程。
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