李尔东，北京工业大学工学硕士，自2023年初加入北京石墨烯研究院（BGI）以来，在科研与管理的双重挑战中展现出卓越能力。他带领团队攻坚克难，成功完成了多项研发保供任务，并为课题组的项目结题、产业化产品供应和工程化技术支持等方面提供了坚实保障。作为副院长，李尔东不仅在技术领域发挥了重要作用，在管理岗位上尽职尽责，积极谋划研究院的发展方向。他的领导力和决策力在多个项目中得到充分展现，确保研究院在创新与发展的道路上稳步前行，持续为行业贡献新成果。在这次专访中，我们将深入了解李尔东的管理之路，及他在科研与管理中秉持的理念和信念。

毕业留校开启科研之路

2004年，李尔东从北京工业大学获得工学硕士学位后选择留校，开始了他的科研生涯。在新型功能材料教育部重点实验室，他负责稀土纳米粉末及采用SPS法制备纳米块体材料的项目。

凭借扎实的学术基础和科研能力，4年时间里，他主导设计了稀土材料蒸发冷凝制备纳米粉体设备，成功制备了一系列纯稀土金属的纳米粉末。这一设备基于稀土金属蒸气压随温度变化的特征，探索出合适的纳米粉末制备方法，为稀土材料领域做出了贡献。

2009年，李尔东与中材人工晶体研究院和北京天地东方超硬材料股份有限公司合作，研究自支撑金刚石薄膜的制备工艺及设备，开启了他与碳材料的缘分。此后，他主导完成了HFCVD（热丝法化学气相沉积）金刚石制备工艺、产线装备设计及相关建设项目，推动了科研向产业化的转化。这些科研任务的顺利完成，为他在后续的科研道路上积累了丰富经验。

为满足市场对大尺寸单晶（多晶）光学级金刚石薄膜的需求，扩展金刚石薄膜应用场景，李尔东开始主导MPCVD（微波等离子体化学气相沉积）大尺寸金刚石薄膜、单晶金刚石制备工艺及设备研究。他深刻认识到，这些材料和设备正是我国亟待解决的技术难题。随后，他带领团队历时5年的攻坚克难，自主开发出了单模腔室（柱形）MPCVD设备和多模腔室（碟形）MPCVD设备，打破了国外的技术封锁。这些设备已经应用于多条中试生产线上，为我国金刚石产业的发展提供了有力支持。

科研和生产建设齐头并进是李尔东的常态化工作。在20年的科研生涯中，他不仅在科研上积累了丰富经验，也在大规模生产基地建设中展现了出色的管理能力。他主导完成了多个地区的生产基地设计和建设，其中不乏百亿级投入的生产基地项目建设，积累了丰富的产业化管理经验。

在此过程中，李尔东出色地完成了选址调研、厂房设计及建设实施、产线设计及建设、生产调试、批量生产等工作，并根据工作中积累的经验和发现的问题，整理出了一套适合产业化落地的管理办法。

随着对生产领域尤其是金刚石产业领域的深入了解，李尔东逐渐意识到产业的发展需要用强大的基础研究作基础，产业化的路子没有强大的技术支撑会越走越窄，处处受限制，产业化道路也走不远。他说，材料行业没有理论基础研究，没有关键设备的持续开发作为支撑，是无法实现产业的可持续发展。

李尔东带着对新材料产业发展要如何构建平衡的产学研用模式的困惑，于2023年1月加入BGI大家庭。在这里，他了解到了BGI雄厚的理论研究基础和对石墨烯产业长远布局的目标，看到了一条切实可行的研产转化机制，多年的困惑在BGI得到了答案，坚定了他追随BGI战略发展的决心和做好石墨烯产业化的信心。

带领团队攻坚克难

自加入BGI以来，李尔东迅速融入新岗位，担任中试示范中心主任和材料制造部部长（兼任） ，肩负起大尺寸通用石墨烯薄膜、石墨烯单晶晶圆等核心材料的中试线建设及运营，及蒙烯玻纤、TOC分离膜等产品的产业化生产规划工作。同时，他还负责推动石墨烯材料的规模化生产，致力于将实验室成果转化为市场产品。

岗位的变化，任务的增加，李尔东开始思考如何将工作能力和过往的经验融入到新岗位。李尔东深知研发是BGI的基石，而中试示范中心则是连接研发与生产的关键桥梁。在强大的科研实力和团队支持下，他带领团队逐步完善产品标准、优化工艺流程、提升生产效率，成功实现了4英寸单晶石墨烯晶圆、A3尺寸石墨烯材料以及卷对卷石墨烯材料中试产品的良率提升，并推动这些技术进入产业化阶段。

在此过程中，他领导的中试示范中心出色完成了各项研发保供任务，并为研究院课题组项目结题提供了产业化相关的产品供应、工程化技术支持等方面的支撑。同时，根据研究院战略发展规划，在院领导主导推动下，他带领团队顺利完成了蒙烯玻纤产线转移至材料制造部，以及电镜载网、TOC分离膜产品转化至公司的任务，并实现产品销售。

李尔东认为，完成上述工作不足以让中试示范中心和材料制造部在未来发展中适应市场的需求变化。因此，根据BGI战略规划和市场牵引，他继续优化调整中试示范中心和材料制造部的组织架构，规范中试示范中心项目导入、导出制度，及材料制造部全流程生产管理，并明确两部门的界面划分。

界面的划分并不意味着切断部门与部门之间的联系，李尔东为进一步打通研产通道，更快地满足市场需求，通过项目化管理制度的推动，充分发挥中试示范中心的工艺开发能力及材料制造部规范化生产优势，他将两个部门有机结合，扬长避短，使其更具有战斗力。

李尔东有一个明确的工作目标，通过一系列的工作优化，探索BGI特有的“一体两翼”机制体制下研产转化的最适合方案，在BGI打造千亿级石墨烯产业的道路上成为先行者、示范者。

全力做好每一件事

李尔东的工作能力不仅得到同事认可，也让领导看在眼里。经过研究院领导班子讨论，2024年初，李尔东被提拔为研究院副院长，分管中试示范中心、检测中心和材料制造部，并负责院司研发、生产等协调工作。

职务的提升带来了更多的责任和挑战。面对这些变化，李尔东迅速调整角色，要求自己具备更高的标准。他认为，开放的科学思维、先进的管理理念以及战略发展的全局观，是BGI管理者不可或缺的素养，因此必须不断保持学习，尤其是在专业知识和管理知识上。他在繁忙的工作中利用空闲时间，主动向院领导和课题组老师请教，丰富自己的管理理念和实践经验。

为确保工作有条不紊地进行，李尔东对照研究院的重点任务，将工作分解成具体的任务和时间节点，并制定了详细的每周工作计划。他按照任务的重要性进行分级，同时明确每一项任务的完成时间。在每天的工作中，他早上会对前一天的工作进行复盘，并根据完成情况及时调整当天的工作安排，力争做到“当日事当日毕”。

为提高部门工作效率，李尔东提议减少不必要的讨论会，转而增加决策会，确保每项任务明确到人，并设定严格的时间节点，随时跟进工作进度，让专业的人负责专业的工作。李尔东认为，BGI的创新机制如“一体两翼”和“三位一体”在发展过程中需要强化合作与协作的意识。因此，他坚信通过实际的工作推动机制体制的建设，才能更好地适应BGI快速发展需求。他以实际行动展现了自己对BGI长远战略的坚定支持，并为研究院的未来发展贡献了不懈努力。

面对未来发展唯有奋斗

BGI的宗旨是打造全球石墨烯领军企业，致力于为客户提供最佳材料解决方案。在通用石墨烯材料领域，BGI瞄准未来产业的材料源头和核心技术制高点，致力于开发具有全球竞争力的石墨烯薄膜等产品，并通过不断提升剥离转移技术，满足客户的多样化需求。

BGI的这一战略方向正是李尔东工作的核心目标。他说，尽管BGI目前已是全球最大的石墨烯研究机构，并拥有全球最强的规模化制备技术与装备制造能力，但不能因此止步不前。持续提升科研水平，推动技术的不断突破，才能确保BGI在全球继续保持领先地位。

李尔东在中试示范中心的工作经历让他深刻理解了科研人员为技术攻关所付出的努力。他坚信，为科研人员打造一个高效的成果转化平台，创造优质的产业化环境，将更多科研成果转化为实际应用，是推动BGI迈向千亿级石墨烯产业的关键，这不仅是科研与产业化的有机结合，也是他为之奋斗一生的事业目标。

他坚信，将科研成果真正落地，并使科研人员在产业化过程中实现个人价值，不仅是管理工作的核心驱动力，也能为BGI持续创新与发展提供源源不断的动力。