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人物|陆伟俊:再次跨界,与“石墨烯”一起华丽变身

日期:2024-01-31 15:47:27    作者:综合管理部    浏览量:954 次

从教育业转行到新材料,几乎“八竿子打不着的行业”,对陆伟俊而言,满是风险和挑战,完全陌生的行业、绝对硬核的硬科技领域,以一个“门外汉”的身份加入创业团队,不断认识自我,颠覆过往认知,与团队一起驰骋疆场。本期人物与大家一起走进BGI公司副总裁陆伟俊的跨行之路。


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邂逅“石墨烯”

 

人生的乐趣在于对未来的未知和不确定,如果一眼看到几十年甚至退休后的样子,这不是陆伟俊想要的人生。

 

带着这样的想法,以及践行“亏啥不能亏孩子”的“内Juan”理念,在爱人怀孕的2009年陆伟俊毅然从中国移动通信集团辞职,开启了自己在幼儿教育领域的创业人生。凭借多年经验的积累、敏锐的观察力和管理能力,在创业的第八年,陆伟俊将企业做成了中国第一家在美国上市的幼教独角兽。


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 幼教创业获得美国华平投资集团2亿美元投资


随着国家二胎政策放开以及家庭对教育重视的增加,2017年陆伟俊拿到美国华平投资的2亿美元再次创业,深耕儿童国际教育。曾以为打算在教育行业干一辈子的想法,在2023年迎来了“华丽转身”,加入BGI,开启全完陌生领域——石墨烯行业的打拼之路。


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带队考察著名的日本藤幼儿园(右五为陆伟俊)


谈到结缘BGI,陆伟俊回忆道,有一次中国人民大学商学院(MBA)校友会访学活动,其中一项安排到BGI做产业交流,恰逢在MBA校友会搭班子的师姐——许莉正在任BGI公司总裁。在与师姐的交流中了解到,师姐两年前已经从投资公司转型做了新材料领域。在之后的一段时间,陆伟俊多次与许莉总探讨交流,对于石墨烯新材料和BGI有了初步的了解,交流中也对师姐信心满满,想要用石墨烯改变世界的豪迈情怀所感染,朝阳产业、政策的全面支持、一群充满斗志的BGI人唤醒了陆伟俊内心深处另一颗梦想的种子。

 

在陆伟俊看来,过了不惑之年,少了一点改变世界的勇气,守着一摊小买卖,赚点银子度过余生何尝不是一种选择。

 

2023年4月12日,应师姐邀请,陆伟俊去北京大学听了一次报告,中国科学院院士、北京石墨烯研究院院长刘忠范作为主讲人全面分享了石墨烯材料发现、研发及产业化进程,两个半小时的报告让陆伟俊看到了新材料发展的未来。当天晚上,他果断跟爱人讨论做了个重大决定——卖掉原公司股份,全身心加入BGI,后半辈子再做点退休后可以“吹牛”的事儿。

 

陆伟俊说,“我之所以选择进入新材料行业,是因为亦师亦友的师姐跨界的踌躇满志,是因为刘院士数十年如一日在材料领域的全力以赴”。陆伟俊觉得自己这个脚本类似1983年乔布斯问百事可乐总裁斯卡利,“你想卖一辈子糖水还是跟我一起改变世界”?

 

隔行如隔山,“有些事情做起来确实很难,但容易的事情也轮不上咱们,那就干吧。”陆伟俊说,“一直以来,我都愿意干点有挑战的事情,干成了心里更踏实,吃过的苦,每一步都算数,别人也不容易复制,更何况能和一群优秀的人同行,有点小兴奋。”

 

让“专业”更专业


唯有专业,才能卓越。唯有专业,才能不被淘汰。陆伟俊本科就读于南京航空航天大学,《大学物理》《材料力学》《航空概论》是必修课,但这些皮毛对于跨界新材料行业还有很大差距。因此,在他决定入职BGI的同时,也开启了恶补新材料知识模式,买遍了能买到的所有关于介绍石墨烯的书籍,先把预习功课做起来。加入团队后通过和不同职能的同事们的交流,跨行的障碍再次呈现,努力恶补,感觉依旧“小白”。在公司的烯园书吧翻读刘老师写的书和文章,许莉总给了厚厚一沓于英杰(北京市副市长)视察BGI时的汇报材料,亓月分享了新鲜出炉的“超级蒙烯材料”的论文。经过一段时间不断碎片化的学习,逐渐找到了一点入行的感觉,也在不断发现石墨烯和BGI的“知识宝藏”。


9月份的第八届中国先进材料产业博览会暨军民两用新材料大会和10月份的北京石墨烯论坛对陆伟俊来说是两次节点性大考,要代表BGI做很多事儿,见很多人。为不露怯,陆伟俊开始物色“队友”,战投部的徐兴凭借在石墨烯行业多年工作经验以及对材料的兴趣爱好,成为大家日常了解行业信息的重要渠道之一。


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陪同BGI院长刘忠范参加中国先进材料博览会


陆伟俊说,“徐兴能深入浅出,融会贯通,可以将一本书的知识简化成一张纸的内容,这对我太重要了”。很快,徐兴就成了他的“百科全书”。


学会变通,才能避免将自己逼入死角。陆伟俊牵头公司业务板块,与客户打交道是常态。入职没几天到中车公司拜访,那时他对新材料的理解还是“小白”,“跟厨子聊怎么当裁缝,跟做地铁研究的专家聊航空应用”似乎是个可以应急讨巧的交流方式,所以,他在与中车公司的领导交流时更多会描绘石墨烯怎么用在航空航天和风电领域的案例,剩下关于地铁座椅加热的技术问题,就让项目组的同事去专业回答。


长期主义,相信相信的力量


“硬科技是有点违反人性的,而人性往往是趋利避险。初心看似是一句口号,但也只有很正向的初心,在困难的时候才能让人坚持下来。”


提到新材料的应用和发展的经典案例,就不能不说全球著名的碳纤维企业——日本东丽公司。该企业是世界碳纤维企业学习和研究的对象。陆伟俊让一旭同学帮忙收集了很多和东丽公司有关的资料。在他看来,历史不会是简单的重复,但每次都惊人的相似,东丽公司的成长史里面能找到很多BGI的影子。


硬科技产业的发展是长期过程,壁垒很高,技术突破可能需要几年甚至十几年,刘忠范院士经常告诫大家要有长期主义,有充分的耐心。石墨烯被誉为“新材料之王”,BGI的目标和初心就是要做真正上货架的材料(石墨烯),要商业化成功,技术要能放大,可以大规模、高效率的生产。


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主持北京石墨烯论坛2023高峰对话


陆伟俊说,“硬科技是有点违反人性的,而人性往往是趋利避险。初心看似是一句口号,但也只有很正向的初心,在困难的时候才能让人坚持下来。”


以此前创业做教育为例,陆伟俊分享道,2017年做国际教育时去了很多个国家,希望能引进与世界同步的教育品牌和理念,并聘请美国的教育家来中国当顾问,每一次教研需要给美国专家购买头等舱往返机票。2020年初,随着疫情的出现国际往返不方便,公司不得不花很大的成本把美国的课程研发团队留在国内常驻。


当时投资方问陆伟俊,“啥时候能把课程完整研发出来,他说不知道。市场有多大?他说不知道。所有都不知道,你为什么还要坚持做这个?他的回答是中国每年有1000多万新生儿,每年有70万人出国留学,我就想让3%的孩子从幼儿园开始就接受和世界同步的教育,而不是到了本硕博再去追赶。”

 

陆伟俊坚信这个市场一定会起来,如果能坚持下去一定会抓住机会。因此在他二次创业的第三年就在北京、上海、武汉、深圳开了50多家儿童国际教育中心,营收和利润做到了行业前三。他说,“在我的校区,只用有专业背景的外教,而不是只会讲英语的外教,我选择最具挑战的IB课程,让老师和孩子们共同探索学习。做正确的事情,只要方向是对的,即使刚开始大家都反对,我们也要坚持。”

 

做硬科技,加入BGI半年时间,各种疑虑从未间断,方向正确吗?多久能看到成果?做出来能用吗?用上后能用好吗?一切都是未知。陆伟俊经常用“相信相信的力量,相信BGI的判断”来说服自己。


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代表BGI签约现场


做硬科技,难在跨领域的交叉学科研究,这是实现突破的关键。如果不需要跨界做研究,也许早就被别人领先了。“石墨烯新材料,现阶段还不太能直接卖掉,需要和客户一起,为客户提供石墨烯新材料应用的最佳解决方案。”陆伟俊说道。


做硬科技,难在工程化思维和能力。最近听说我国著名的宏观经济学家何帆在2023年考了一本电工证,成为中国第一位有电工证的经济学家。以美国为代表的早期工业化国家在百年历史发展进程中,始终将工程思维注入科技创新与前沿领域,并不断随着每一轮科技革命而深化。


一个地铁上的座椅加热,原以为中学物理的知识就可以满足,但在实际过程中遇到各种各样的问题后,才深刻理解了刘院长说的“专业”的意义。


陆伟俊很喜欢美国OpenAI公司CEO萨姆·奥尔特曼说的一段话,“如果一个东西明明不应该起作用可是居然起作用了,科学就该出场了;如果一个东西应该起作用可是不起作用,工程学就该出场了。”


在陆伟俊心里,硬科技崛起,中国才是真正的崛起,也代表着一个时代的崛起,石墨烯是硬科技的代表之一,硬科技创业,代表了中国企业从商业模式创新走向真正的科技创新,这样才能共赢共生,价值创造。


新材料是可以改变世界的,石墨烯问世的时间还不长,需要一点耐心和时间,为此,陆伟俊愿意和BGI人一起共勉,打造千亿级石墨烯产业。


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